按照城市管理年活动“三化”（即洁净化、秩序化、品味化）总体要求，针对市政监察工作中存在的薄弱环节，市政管理监察大队按照精细化管理要求，实施了以“五个一”为核心的网格化管理。
　　“一中心”，即以市政110信息为中心。全天候接收群众举报投诉、办理上级交办件、处理监管反馈信息，及时下达指令，实现快速反应、整体互动；“一张网”，即城市管理“骨架”网格化。按照“定人、定岗、定区域、定时间”的要求，对严管区进行区段、职责分解，实现城市容貌事前管理，重点监察的城管目标；“一简化”，即实行统一办件、统一审批新流程。按照方便群众、简化程序原则，对占道宣传、户外广告等市政审批手续，市政案件的查处实行一队办公制，避免办件相互推诿，实现市政管理监察快速高效；“一应急”，即快速应对突发事件。按照处置高效、反映敏捷的工作要求，整合人力资源，对严重影响城市容貌的行为，采取重拳出击、严管重罚的措施，达到以点促面长效管理的目的；“一督查”，即加强督查督办，强化责任落实。对工作敷衍、效率低下的督查督办，定期通报督查情况；严肃处理违纪当事人，做到件件工作落到实处。
　　为保障网格化有效实施，市政管理监察大队制定了《市政网格化管理市政管理岗位职责》、《市政网格化管理督查督办管理办法》、《职工请假管理办法》等系列规范性文件，将内设机构调整为“四室四队”，由原来按片区管理转变为按职能管理，并充分利用现有人力资源，建立与之相适应的管理运行机制；实现了“变运动式管理为经常性管理、变间断式管理为全天候管理、变游击式管理为阵地式管理、变被动性管理为主动式管理”。目前，正在开洲大道、富厚街、迎宾街实行网格化试点。（市政局）